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客户案例  
如何避免ERP系统和IT策略的常见错误
郑州速达软件|郑州速达软件总代理|13073737267   发布时间:2018/7/24   点击次数:1156
在考虑是否实施ERP系统解决方案时,您需要引入IT部门和团队。有时在使用ERP和IT战略时会出错。我们来看看一些最常见的错误。
 
内部资源不足
毫无疑问,ERP软件需要大量的时间,精力和投资从您的业务的所有领域。具体来自您的IT部门。为了准备为您的业务提供这样一个主要的软件解决方案,您需要拥有强大的专业IT资源,最好是内部的。这样,您就可以与ERP供应商合作,确保产品在技术性方面的实施顺利进行,任何持续的IT挑战得到解决。
 
太重视科技
与ERP技术相比,ERP实施还有更多的进展。了解整体战略中的其他方面,特别是组织变革管理很重要。如果新的ERP系统解决方案发生了重大变化,那么您必须制定变更管理策略。这超出了IT到您业务的所有领域。通过主要的软件实现,您有必要制定策略和实践来处理不断变化的环境,工作角色等。依靠供应商的资源还不够。
 
目光不够长远
有时候,企业做出暴躁的决定,没有真正想到更遥远的目标。具有预算挑战的企业可能会选择比现有的更廉价的CRM或ERP解决方案,而无法意识到这种变化会影响整个组织并产生涓滴效应。对于长期策略的不足之处,您可能会严格限制您的选择,并为您的业务选择错误的解决方案,具有不可接受的技术特性。
 
没有看足够的选择
防止自己的选择太过短浅并不意味着花时间去深入了解大量厂商。原因是有这么多的ERP和CRM软件供应商:在大多数情况下,他们都提供自己独特的东西。花时间研究所有这些选项,以找到适合您的解决方案。
 
决策偏差
请记住:在某些情况下,销售代表可以专注于他们想要的内容,以及他们的解决方案,而不是你想要的和潜在的解决方案。他们可能会尝试卖给你所有的东西,当你真的只需要一些他们提供的东西。如果是这种情况,请尝试在销售工作中寻求更诚信的销售代表。一个诚实的供应商会告诉你你需要什么,但也会告诉你你不做什么。获得各种供应商的公正观点,以客观评估您的业务需求。
 
缺乏沟通
沟通是成功实现ERP软件的关键。让每个人都进入对话,尤其是你的IT部门,是至关重要的。他们可能在过去的软件实现方面有一些经验,也许是一个很好的资源来反弹想法。此外,他们将了解技术和产品功能的需求和限制。
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